Notre méthodologie
Principe fondateur : Business Inside
Business Inside™ est une conviction : savoir qu’une société construit son succès et sa pérennité grâce à ses collaborateurs, sa culture et ses procédures spécifiques.
Business Inside™ est une attitude : définir un projet IT en partant de sa contribution à la vision, la stratégie et la rentabilité de l’entreprise.
Business Inside™ est un label : garantir que nos solutions rencontrent le métier de l’entreprise et contribuent à son succès.
Un principe qui s’inscrit dans la logique de Cobit : aligner les outils IT sur la stratégie et les besoins de l’entreprise.
Référentiel Cobit
Le référentiel Cobit (Control Objectives for Information and related Technology) fournit aux entreprises des outils permettant de piloter leur outil informatique en fonction de la stratégie de l’entreprise.
Concrètement
Concrètement, il s’agit de comprendre la stratégie et les besoins métiers de l’entreprise, et de définir sur cette base les axes stratégiques que l’informatique doit suivre pour soutenir l’activité de l’entreprise.
Cette analyse s’appuie entre autres sur les réflexions suivantes :
Quelle est la stratégie d'entreprise et de quelle manière l’IT y répond ?
Est-ce que tout le monde dans l’entreprise comprend les objectifs informatiques ?
Les nouveaux projets sont-ils susceptibles de fournir des solutions qui répondent aux besoins de l’entreprise ?
Les nouveaux projets seront-ils livrés à temps et dans les limites du budget ?
Est-ce que les modifications pourront être apportées sans perturber les opérations commerciales en cours ?
Est-ce que les utilisateurs sont formés aux systèmes en place et capables de les utiliser de façon productive ?
Les coûts de l’informatique sont-ils optimisés ?
Est-ce que les risques informatiques sont identifiés et gérés ?
Est-ce que la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des systèmes en place garantissent la sécurité de l'information ?
Est-ce que les performances des outils IT sont mesurées de façon adéquate pour détecter les problèmes avant qu'il ne soit trop tard ?
Est-ce que la direction s’assure que les contrôles internes sont efficaces et efficients ?
Est-ce que les performances de l’IT peuvent être liées aux objectifs de l’entreprise ?
Cette réflexion aboutit à la rédaction d’un plan stratégique IT qui définit les axes de développement de l’informatique, la manière dont l’entreprise mesure qu’ils sont alignés avec les priorités de son métier et, le cas échéant, comment ils rencontrent des réglementations spécifiques externes ou internes, un planning et un environnement budgétaire.
Vincent Vande Weyer,
fondateur d’Easynext :
“Un système informatique éloigné des objectifs d’une entreprise est absurde. De même, la stratégie d’une entreprise qui ne s’appuie pas sur des outils informatiques appropriés est vouée à l’échec. Mon équipe et moi-même contournons ces écueils au profit de nos clients grâce à notre connaissance pointue et continue de la gestion d’entreprise et du monde informatique, en nous intégrant dans la logique de développement de votre business. Et cela, sur le long terme, en nous servant de notre architecture logicielle et de notre expérience capitalisée au fil des projets.”